服务项目 |
薪酬体系,薪酬管理,薪酬结构,工资体系 |
面向地区 |
公司类型 |
有限责任公司 |
|
风格 |
时尚 |
经营范围 |
企业管理 |
张家界有口碑的中国薪酬发展报告咨询服务商
| 华信惠悦2005年WorkChina员工承诺度调查的结果显示,中国员工想要离开公司的三大原因依次为更好的薪酬、更好的福利、更好的职业发展机会。而留在公司的三大原因依次为好的职业发展机会、好的薪酬、好的培训及个人发展机会。由此可见,体现为金钱的外在薪酬虽然是激励和保留人才的重要因素,但不是所有的关键因素。像职业发展机会、工作成就感及培训等非金钱的内在薪酬,有时候是更为重要的带来持续性的内在激励的因素。如图3所示的适当的外在薪酬和内在薪酬的各个组成部分,对于人才的吸引、激励、保留、发展、工作成就感产生不同的关键作用,他们之间的相互组合,才会取得良好的激励效果。张家界有口碑的中国薪酬发展报告咨询服务商
杭州博思企业管理咨询公司所倡导的价值观:责任、良知、科学、践行、以创见贡献价值我们的服务原则:组织富有经验和适宜的,提供富有实效而不是流行的模式我们的工作态度:要象客户的合伙人那样与他一起工作,并提供智力上的支持
薪酬的“酬”固然是吸引和留住人才的关键,但“薪”亦是的前提。所谓“薪”,就是物资,人都是受利益驱动的,不要指望我们的员工在不给任何工资的情况下就去干活,任何一件事情都应该有利益驱动的,企业的任何一个职位上的功能都应该和经济利益挂钩。如何挂钩,就是薪酬管理的艺术,尤其对于营销人员,其提成机制的设计直接影响着营销体系的健康度和稳定度。 有这样一所学校,叫阳光学校,是北京一家从事英语教育的学校。这所学校的老总姓刘。刘总经过多方面的研究、调查、评估、分析以后,决定发展牛津教育,因为这一块的市场形势一片大好。他们同时在短短的时间内发展了一个集团公司加三个分公司,但是,这家企业也同时面临着以下问题:张家界有口碑的中国薪酬发展报告咨询服务商
杭州博思绩效管理咨询针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等,从企业战略出发,选择适当的方法、工具与流程,建立分层分类的薪酬管理体系与考核方式,以系统构建企业的薪酬管理体系,将企业的经营目标同员工的利益和行为紧密联系起来。
最近来访记录